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房地產(chǎn)行業(yè)

天潤智力房地產(chǎn)行業(yè)整體解決方案

天潤智力十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能,在房地產(chǎn)行業(yè)注重管理、業(yè)務能力雙線提升,為房地產(chǎn)提供協(xié)同辦公、業(yè)務運營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統(tǒng)一規(guī)劃...

面臨困惑

房地產(chǎn)企業(yè)如何應對成長中的轉(zhuǎn)型?

如何規(guī)劃和構(gòu)架信息化藍圖,以支撐企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型?

如何實現(xiàn)各專業(yè)線條在工作中充分配合和協(xié)同?

進入集團管控時代,如何實現(xiàn)多區(qū)域、多項目、多業(yè)態(tài)下業(yè)務管控和風險控制?

從“人治”到“法治”轉(zhuǎn)型的過程中,如何落地規(guī)范化的業(yè)務流程,避免制度執(zhí)行兩層皮?

組織能力如何快速傳遞和積淀?

天潤智力房地產(chǎn)行業(yè)價值

天潤智力十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能,在房地產(chǎn)行業(yè)注重管理、業(yè)務能力雙線提升,為房地產(chǎn)提供協(xié)同辦公、業(yè)務運營、知識管理、決策 支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍圖。統(tǒng)一規(guī)劃,分步實施,支撐企業(yè)不同階段的業(yè)務和管理需求。天潤智力地產(chǎn)行業(yè)信息化解決方案藍圖如下:

各解決方案為企業(yè)業(yè)務帶來的價值如下表:

 

天潤智力房地產(chǎn)行業(yè)解決方案

協(xié)同辦公線

1)、 流程管理

落地實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域業(yè)務管控、提高工作效率,控制業(yè)務風險。

企業(yè)權(quán)責體系落地,建立標準工作流程體系,落地業(yè)務管控的流程節(jié)點及管控內(nèi)容; 審批過程系統(tǒng)留痕、流程可統(tǒng)計、可監(jiān)控,實現(xiàn)流程動態(tài)監(jiān)控,*^*大程度地控制風險; 電子審批流實現(xiàn)不限地點,7X24小時辦公,大大提高工作效率; 圖形化設計流程、靈活自定義表單,簡單易用,同時支持各種復雜的流程審批模式。

2) 、會議管理

實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)各類會議從計劃、準備、資源、輸出、任務發(fā)送、跟蹤等全生命周期的管理。

構(gòu)建企業(yè)完備的會議體系; 確認各類會議的信息知識輸入信息和準備工作; 會議資源統(tǒng)一管理,提升會議資源利用率; 會后任務發(fā)送和跟蹤管理。

3) 、企業(yè)文化管理

傳播企業(yè)統(tǒng)一的文化。增強企業(yè)員工,特別是異地企業(yè)員工的自豪感和歸屬感。

公文管理:及時傳遞集團決策信息 制度管理:統(tǒng)一的制度規(guī)范出口,確保制度執(zhí)行通達; 新聞管理:傳遞內(nèi)外部新聞動態(tài)、構(gòu)建企業(yè)文化 論壇管理:打造員工文化天地、構(gòu)建企業(yè)文化

業(yè)務運營線

1)、 項目計劃管理

加強企業(yè)項目計劃管理的精細化程度,加強項目中跨專業(yè)工作的協(xié)調(diào)。支持項目間的經(jīng)驗知識沉淀和分享。企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展項目時,能實現(xiàn)集團對各區(qū)域的開發(fā)進度、開發(fā)風險的預知和及時掌握。

分級管控模式讓不同層面的人能關(guān)注到他們需要關(guān)注的項目節(jié)點; 標準化的計劃模板為項目開發(fā)過程的路徑,步驟和節(jié)奏提供參考; 項目計劃的PDCA通過計劃規(guī)劃、執(zhí)行、定期檢查、改進的循環(huán),拉進計劃和執(zhí)行的距離; 通過計劃運營會議體系作出項目中的重要決策 通過項目階段成果來管理工作完成的質(zhì)量,進行項目間經(jīng)驗的共享。

2)、 產(chǎn)品庫

有效地分析、維護和管理企業(yè)的產(chǎn)品資料,幫助地產(chǎn)企業(yè)積累設計財富,并使之增值。

管控項目設計的計劃進度、成果質(zhì)量,加強設計過程中各專業(yè)的協(xié)同和配合; 項目的*^*新產(chǎn)品設計資料跨業(yè)務線、跨部門輕松共享; 公司的產(chǎn)品能力得到體系化地沉淀、積累和傳承; 成熟產(chǎn)品線、標準化產(chǎn)品資料助力公司高效率地風險地跨區(qū)域擴張。

3)、 合同管理

合同從建立到付款的整個生命周期的管理。 理順合同管理中各專業(yè)的協(xié)同和配合 合同臺帳管理

知識管理線

體系化管理企業(yè)知識,從沉淀、分享、學習和應用、創(chuàng)新的循環(huán)上升的過程。

加強知識的體系化和有序化的沉淀,積累企業(yè)的知識資產(chǎn); 通過知識地圖構(gòu)建知識應用的業(yè)務場景,并關(guān)聯(lián)相關(guān)知識; 通過知識管理的制度促進企業(yè)知識分享文化的形成。

決策支持線

提取和展現(xiàn)高管關(guān)注的財務、經(jīng)營、風險等數(shù)據(jù)和報表,并在工作平臺上實時展現(xiàn)。做到財務情況可控、經(jīng)營情況可知、風險可防的目的。

門戶整合和展現(xiàn)

根據(jù)不同業(yè)務場景,整合不同系統(tǒng)的信息、數(shù)據(jù)、知識和業(yè)務應用,根據(jù)不同的業(yè)務場景和角色需要,形成個性化的門戶展現(xiàn)。減少不同系統(tǒng)的工作界面,提高員工工作效率。

成功案例

方興地產(chǎn)

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